市委小会议室的空气近乎凝固。

椭圆桌旁坐着分管工业的副书记、纪委书记、组织部长，还有几位相关部委的一把手。

王建军坐在下首，背脊挺直。

“建军同志，食品厂的事情，影响极其恶劣！”

副书记姓孙，五十多岁，眉头紧锁：

“群众对食品安全的信任一旦崩塌，重建起来就难了！

现在外面谣言四起，说我们四九城的工业产品都不可靠，甚至牵连到出口订单！

你这个经委主任，怎么解释？”

压力如山。

王建军没有马上辩解，而是将面前的三份文件推了过去。

“孙书记，各位领导。这是事件发生6小时内的处置报告，12小时内的初步检测报告，以及24小时内的责任追查与系统整改初步方案。”

他声音平稳，条理清晰：

“目前，所有出现症状的67名儿童均已得到妥善治疗，无重症，情况稳定。

问题添加剂源头‘为民化工厂’已确认系皮包公司，公安正在全力追查其实际控制人。

直接责任人，食品厂质检科长已被刑事拘留，采购流程漏洞已启动全面清查。”

他顿了顿，目光扫过众人：

“这次事件，暴露的不是某个厂的问题，而是我们在经济搞活初期，对原材料采购、质量监控体系出现了严重的管理滞后和漏洞。

这是我的失察。”

先认责，但将问题定性在“体系漏洞”而非“个人失误”。

纪委书记开口了，语气更重：“失察？恐怕不止吧。

建军同志，我们接到反映，你在红星厂搞的那个产学合作项目，让你儿子王皓文同学深度参与，结果导致重大生产事故，造成国家财产损失！

还有，你力推的横向协作，被指干扰了各工业局的正常管理，导致一些企业‘脱管’！

现在食品厂出事，是不是也和你这种‘放手不管’的改革思路有关？”

这话就相当尖锐了，直接联系到王建军的核心改革举措，甚至暗指其以权谋私。

会议室里一片安静，所有人都看着王建军。

王建军缓缓抬起眼，眼神没有丝毫闪躲。

“第一，关于红星厂项目废品事故。”

他声音沉稳：

“经联合专家组复核，事故主因是生产车间未及时向课题组通报实际原料与工况偏差，导致基于标准参数的优化模型失效。

课题组责任在于模型未建立动态调整机制。

此事已处理完毕，并以此为契机构建了‘数据实时闭环优化系统’。

该项目最新进展是：采用新系统后，第三轧钢车间成品率已提升%，能耗下降%。

这是技术探索中的正常试错成本，换来了更具价值的系统性突破。

相关报告和数据，已报送科委备案。”

他用数据和事实，将“事故”扭转为“有价值的试错”。

“至于我儿子王皓文的参与，”王建军语气坦然：

“他是华清工程物理系大四学生，专业课成绩年级前三。

在该项目中，他主要负责外文资料翻译和部分数据计算，其工作由导师郑教授直接指导并承担责任。

如果因为他是我的儿子，就剥夺他参与国家急需的工业技术攻关项目的资格，那是对人才的不公，也是对我党‘举贤不避亲’原则的背离。

当然，欢迎组织上对他的专业能力和项目贡献进行任何形式的审查。”

不卑不亢，有理有据。

“第二，关于横向协作‘导致脱管’。”

王建军拿起另一份文件：

“这是协作办成立三个月来，促成的17个合作项目清单及效益初步评估。

累计盘活闲置设备价值约500万元，解决企业技术难题23项，降低综合成本预计年均超200万元，新增协作产值约800万元。

所有项目均向主管局备案，并在经委协调下进行。

协作办的原则是‘搭台不唱戏，牵线不包办’，恰恰是为了弥补过去‘条块分割’导致的管理僵化和资源错配，是在加强管理，而不是削弱。

如果这叫‘脱管’，那我请问，过去那种守着金饭碗饿肚子的‘管’，是不是更值得反思？”

他递上文件：

“这是机械局、电子局对协