四月，总后第二期订单如约而至，金额直接翻倍，达到五百六十万！

而且要求更高，种类更多，甚至包含了一种新型装甲车辆用的复合传动部件，技术难度极大。

随订单而来的，还有总装（总装备部）两位技术军官的常驻联络员身份。

这意味着，红星厂联合体，已经不仅仅是供应商，开始深度参与前期研发。

王建军敏锐地意识到，这不仅仅是订单，更是政治资本。

他将主要精力投入到保障军品生产中，亲自蹲点车间，协调全市乃至从外省市调集特殊原材料。

每一个环节都要求万无一失。他知道，这每一件合格的产品，都是通往更高位置的台阶。

他的付出得到了回报。

五月，在一次高层军工协调会上，一位上面的领导听取汇报后，特意问了句：

“那个四九城的红星厂，就是搞横向联合出了成绩，现在又能啃下硬骨头的？”

“是的，首长。

他们厂长王建军，是个能打硬仗的干部。”旁边人回答。

将军点了点头，没再多说。

六月，研究所传来捷报：

第一台基于消化吸收技术的“红星-I型”简易数控外圆磨床样机组装完成，初步测试达到设计精度要求！

虽然核心控制器还依赖部分进口芯片，机械结构也显粗糙，但这是从零到一的突破！

王建军没有大张旗鼓庆祝，而是邀请了市经委、科委和机械工业部的几位技术型领导，搞了一个小范围的内部观摩会。

会上，王皓文作为主要研发人员之一，进行了操作演示和原理讲解。

年轻人沉稳自信，技术思路清晰，给在场领导留下深刻印象。

“王主任，你们这个儿子，了不得啊！

还有你们这个研究所，不声不响，搞出大动静了！”

机械工业部的一位司长赞叹。

“都是组织培养，大家支持。

我们就是想着，不能总靠买，得自己有点东西。”

王建军谦逊道，但话里的志气谁都听得出来。

这次低调的技术展示，效果远超一场盛大的发布会。

机械工业部随后将“红星-I型”列为“六五”计划重点扶持的国产化数控机床预备项目之一，拨付了首笔研发补助资金。

更重要的是，王建军“重视技术、培养人才、目光长远”的形象，在务实的技术官僚圈子里牢固确立。

七月，年中总结。

红星厂各项数据再创新高，尤其是军品产值和利润占比大幅提升。

市经委周主任被找去谈话，回来后告诉王建军：

“上面有意在明年初，进行一批干部调整，充实到更重要的经济管理岗位。

你的名字，在备选名单里。

但有争议。”

“争议什么？”王建军问。

“有人说你太年轻（45岁），改革步子太大，怕不稳。

也有人说，你搞经济有一手，但缺乏主持全面工作的经验。”

周主任看着他：

“你怎么想的？”

王建军笑了笑：“主任，我服从组织安排。

组织让我在红星厂干，我就继续把试点搞深搞透。

组织觉得我能承担更重的担子，我也绝不懈怠。

至于经验，不就是干出来的吗？

搞工业改革是干，管理一个地区、一个行业，也是干，道理相通。”

不卑不亢，充满自信。周主任满意地点点头。

王建军知道，关键时刻，需要再加一把火。

这把火，就是“红星模式”的可复制性和推广价值。

八月，他亲自执笔，撰写了长达三万字的《关于“横向经济联合体”在激发企业活力、促进技术进步、保障重点任务方面的实践与思考》报告。

报告不仅总结了红星联合体的经验，更将其上升到“探索社会主义公有制条件下，微观经济组织创新与宏观调控相结合的有效途径”的理论高度。

并提出了在全国不同行业、不同地区进行“分类分层推广试点”的具体建议。

报告通过周主任直送国家经委，同时抄送市委、市政府主要领导和相关研究机构。

报告数据翔实，案例生动，理论扎实，建议可行，堪称一份高水平的经济改革实践